十一化建九公司：全面加强战略引领，激发企业内生活力

中国化学工程第十一建设有限公司第九工程公司在战略布局和规划方面,对分公司“三年五年规划,十年三十年愿景目标”中长期战略作出调整和部署举措,制定了创集团标杆三级公司的计划。在2023年成立(广东)华南区域租赁中心,实施周转材料及大型工机具等统一调配,加强统一协调能力,优化资源配置,降低成本。

强化战略落地执行。十一化建第九工程公司以专业化公司运营管理体系为标准,推动建设经营管控体系由“为管理服务”向“客户业主需求驱动”的转变,发展技术管理中心、安全管理中心、质量管理中心,将配备运营团队正式实施运作,强化各业务板块协同效应,为战略性产业提供快速发展动力。十一化建第九工程公司在中国化学集团和公司“十四五”发展总体规划的指导下,深入剖析发展规划和业务规划,从现有项目发展、技术创新、资源有效利用、企业软实力和影响力等方面作出深入思考和分析,系统谋划工作举措。

推进人力资源体制机制革新。十一化建第九工程公司转型发展进入了攻坚期,人力资源开发需求和改革需求,比以往任何时候都更迫切、更强烈。十一化建第九工程公司各项目今后将把人力资源工作上升到战略层面去重视、去谋划、去推进;将突出重点、把握关键,着眼转型实际,推崇实干实绩,注重包容审慎,坚持从严从常,构建面向新形势的人才工作体系,提升企业协同力和内生活力。分公司将根据实际,重点推进项目成果应用,建立岗位价值评估模型,构筑双通道岗位序列及相应的奖惩体系,探索管理骨干和关键技术人员长效激励机制,完善青年干部管理、教育培训管理、中心员工管理等人力资源制度,推进人力资源价值链管理,实现优化配置。

本文作者:徐文杰,系中国化学工程第十一建设有限公司通讯员

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