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2026年7月13日10时,温州大学承商企夏暑期实践队队员,前往瑞安市南大超市有限公司分部,围绕“民营企业家成长机理探索与制度保障”课题开展实地调研,通过考察走访、问卷填报与一对一访谈,采集企业一手经营数据,深入探究传统民营零售企业在数字化浪潮下的生存之道与发展路径。
瑞安市南大超市有限公司成立于2002年4月17日,注册资本、实缴资本均1000万元,法定代表人洪朝银。企业股权结构呈现典型家族企业特征,洪朝银持股93.63%,亲属吴礼广持股6.37%,股权高度集中。现有职工约两百人,企业总资产估计9600万元;2024年营业收入1.48亿元,2025年营业收入1.56亿元,无外贸业务,持有1枚商标,无技术专利;在招投标方面,企业累计参与22次招投标,2025年获得政府采购订单16笔,合计41.5万元,全年获得各类政府补贴7.2万元,税收返还18.6万元。
调研中,实践队员与企业负责人进行了面对面深度交流。据介绍,线上电商持续分流线下客流,传统商超面临严峻的市场挤压。面对这一困境,企业主动求变,上线了自主开发的线上买菜小程序,增设自助收银与智能称重设备,并依托社区团购模式稳定客源。与此同时,企业也面临着不容回避的经营压力。公开信息显示,企业存在74条经营风险记录,资金周转与生鲜损耗是长期困扰企业的两大难题。为缓解经营压力,企业积极对接各类惠企补贴与税收返还政策,努力将政策红利转化为发展动力。在家族治理层面,企业由老一辈主导制定管理规则,同时愿意接纳年轻高管提出的数字化运营方案,在传统家族管理与现代化零售模式之间寻求平衡。这种老规矩与新思路的融合,折射出温州家族企业在代际传承与组织变革中的现实探索。
作为财务管理专业学生,这次访谈让实践队员跳出课本理论。课堂学习的股权结构、数字化转型、惠企财税政策、家族企业治理等知识点,全部在这家本土商超落地体现。洪总稳扎稳打、主动求变的经营思路,更让实践队员真切看懂温州民营实体零售的生存现状,也意识到数字化改造、多元渠道布局、合理利用财税扶持是传统商贸企业突破瓶颈的关键。本次调研整合了工商数据、问卷量化结果与访谈内容,为课题研究提供完整真实素材,也让实践队员明白了经管专业学习不能脱离实体经济,只有深入一线调研,才能构建贴合市场的专业认知。
作者:华陈冉
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